为深入贯彻落实国家卫生健康委《基层医疗卫生机构医疗质量改善三年行动方案（2026—2028年）》，推动优质医疗资源下沉，提升基层医疗服务同质化水平，4月10日-11日，郑州大学第五附属医院举办的紧密型城市医疗集团“基层能力提升年”专题培训班（第一期）顺利开班。

郑州市卫生健康委员会体制改革处副处长华春昇，二七区卫生健康委员会党组书记、主任王冬，副主任王瑞，郑州大学第五附属医院院长韩晔，副院长王琰，二七区卫生健康委员会社区科科长张静，医院各相关科室负责人出席开班仪式，来自二七区内19家基层医疗机构的负责人、执业医师、管理及技术骨干等100余位同仁参加培训。

开幕式上，郑州大学第五附属医院院长韩晔指出，基层是医疗卫生服务的“网底”，当前国家正大力推进基层医疗质量改善三年行动，要求到2028年实现村卫生室质量管理体系全覆盖。作为二七区紧密型城市医疗集团牵头单位，郑州大学第五附属医院自2021年集团成立以来，不断开展基层能力培训，派驻专家下沉社区，推动集团内检验结果互认、加强基层医疗机构特色专科建设，促进医疗服务、远程会诊等多项服务同质化。此次培训是落实国家强基工程、破解基层“绩效管理弱、院感防控难、公卫服务粗放”等痛点的关键举措，是助力基层打造“家门口的特色诊室”，让群众就近就能享受优质、便捷、高效的医疗卫生服务。

郑州市二七区卫生健康委员会主任王冬在讲话中对郑州大学第五附属医院多年来支持基层医疗事业发展的努力表示肯定。他强调，基层能力提升是分级诊疗“基层首诊”的核心支撑，要求参训人员将所学转化为“规范诊疗、精细管理、安全服务”的实际能力。他指出，要以紧密型县域医共体为单位，以乡镇卫生院（社区卫生服务中心）为重点，逐步延伸至村卫生室（社区卫生服务站），实行“以市带区、区社一体”协作模式。构建坚实的基层医疗体系，能增强群众的获得感，以及对基层医疗的信任，切实守护辖区群众生命健康。他嘱托基层的各位学员要珍惜此次机会，认真学习，拓宽思路、提升能力，为今后开展基层医疗工作奠定基础。

首期培训为期两天，内容务实、针对性强，紧扣基层医疗工作实际，邀请市、区卫健委领导及三甲医院专家、基层优秀管理者授课，涵盖十大核心专题。

培训中，郑州市卫生健康委员会华春昇副处长详细解读郑州市紧密型城市医疗集团建设工作情况，深入讲解集团网格化布局、资源整合共享、人才双向流动等核心内容。

郑州市管城回族区南曹乡卫生院院长李炜，分享基层卫生院绩效管理改革实践，详解从“收减支”到“工分制”的转型路径，为基层管理赋能。郑州市金水区国基路沙门社区卫生服务中心院长李淑亚分享因群而分的关注，因人而异的关怀，探索医防融合能力新提升，将卫生健康服务从“流水线”升级为“个性化定制”，真正实现以人民健康为中心的转变。

郑州大学第五附属医院管理专家团队分别围绕医保合规、医防融合、医疗质量安全、病历书写、护理管理、院感防控等专题，结合典型案例进行深入浅出的讲解，既有理论高度，又有实操指导。

此外，此次培训还聚焦基层急危重症救治和公共卫生服务，特别设置医疗纠纷法律法规解读、胸痛救治单元建设、重点人群公卫服务管理等专题，针对性解决基层医疗机构在实际工作中遇到的难点问题。参训同仁认真聆听、积极交流，纷纷表示培训内容贴合基层需求，干货满满、受益匪浅，将把所学知识灵活运用到实际工作中，切实提升自身业务能力和服务水平。

2026年是国家医疗卫生强基工程深化之年，也是基层医疗质量全面提质增效的关键之年。郑州大学第五附属医院作为有着111年建院历史的省级三甲医院，始终坚持以人民健康为中心，在集团内不断深化改革，通过资源整合、优势互补、协同发展，推动优质医疗资源下沉常态化、制度化，逐步实现集团内医疗、管理、服务、信息等一体化发展。

此次专题培训的成功举办，不仅为基层医务人员搭建了互学互鉴的交流平台，更夯实了基层医疗质量提升的基础，为推进集团高质量发展、落实基层医疗质量改善三年行动奠定了坚实基础。下一步，郑州大学第五附属医院紧密型城市医疗集团将持续以“基层能力提升年”系列培训为抓手，不断丰富培训内容、创新培训形式，持续深化与各成员单位的协作联动，持续发力强基层、补短板、提质效，推动基层医疗服务能力再上新台阶，织密织牢基层健康防护网，为推动河南基层卫生服务高质量发展、助力健康河南建设作出更大贡献。

来源：紧密型城市医疗集团办公室

编辑：李金璞   王    振                   

审核：张    婧   王    凯